Minor, según los cálculos de preferente.com, dispone de 160 hoteles y resorts con unas 20.000 habitaciones; 2.100 restaurantes, y 400 puntos de venta. Su ebitda en 2017 fue de 320 millones y su capitalización es de 4.600 millones. Los hoteles representan el 53 por ciento de su negocio. NH, de su lado, suma 380 hoteles y casi 60.000 habitaciones. Su capitalización es de casi 2.500 millones y su ebitda en 2017 fue de 230 millones, en una clara senda ascendente. ¿Quién creería que se va a comer a quién? Pues resulta que la cadena tailandesa, con menos de la mitad de hoteles y con un tercio de las habitaciones de la española, va a ser la que pase a controlar NH, en lugar de que el pez grande se comiera al chico. Un gigante asiático va a hacerse con la mayor hotelera urbana nacional, con un componente estratégico por su presencia en Europa y Latinoamérica, y no va a ser una gran hotelera internacional como Marriott, Hilton, Hyatt, IHG o Accor la que se hagan con ella, ni siquiera Barceló, cuya oferta hace unos meses no difiere en demasía a la que plantean los tailandeses. Una operación llamativa, por tanto, por muchos motivos (Órdago de Hesperia a NH: busca un socio para frenar la entrada de Minor).
OPINIÓN
Minor-NH: cuando 160 hoteles se comen a 380
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Perdona, NH sí tiene más hoteles y habitaciones que Minor pero Minor es el pez grande, su capitalización bursátil es de 4600 millones frente a 2500 de NH. Es decir, casi el doble de grande.
El error fue no aceptar NH una fusión con Barceló.
Los Barceló no quisieron comprar voluntades como si han hecho los chinos.