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EDICIÓN ESPAÑA

Más de 800 canales de venta han sido desconectados en el último trimestre

Hotelbeds dice renunciar a 300 millones para ayudar a sus “socios hoteleros”

El bed bank ha implementado una política estricta de “tres avisos” que desconecta – después de tres avisos – los infractores que distribuyen paquetes de tarifas opacas a través de las OTA
Hotelbeds confirma que durante los últimos seis meses el número de incidencias se han reducido hasta un mínimo histórico de un 90%

Hotelbeds lucha por mantener la integridad de las tarifas y anuncia que ha creado un equipo dedicado para asegurar que los precios destinados a los canales offline no se vendan a través de las OTA. Estos cambios significan que durante el último año, Hotelbeds ha renunciado a unos 300 millones de ventas para cumplir con la nueva política comprometida con sus socios hoteleros.

Asimismo, el bed bank ha implementado una política estricta de “tres avisos” que desconecta – después de tres avisos – los infractores que distribuyen paquetes de tarifas opacas a través de las OTA, informa la compañía en un comunicado. Para cumplir con esta estrategia, se ha implementado un programa de formación en toda la compañía enfocado a cómo implementar de forma efectiva las reglas de distribución. Durante los últimos tres meses, la compañía ha restringido el acceso a sus tarifas en más de 800 canales.

Como resultado, Hotelbeds confirma que durante los últimos seis meses el número de incidencias se han reducido hasta un mínimo histórico de un 90%, cayendo a un 0,01% del total de noches de hotel. “Reconocemos plenamente la importancia que supone la integridad de las tarifas en la industria y, tras consultar con nuestros socios hoteleros, se han ido introduciendo algunos cambios”, asegura Carlos Muñoz, director general de Hotelbeds.

“Aunque todavía es temprano y reconocemos que aún queda mucho por hacer, me complace confirmar el impacto significativo que ya hemos registrado y los comentarios positivos que hemos recibido por parte de los hoteleros sobre el uso de una tecnología automatizada que estamos utilizando y que no está disponible en ningún otro bedbank”.

Es comprensible que algunos pregunten ¿por qué habéis puesto en marcha esta política y cómo podéis renunciar a 300 millones de euros en ventas?. La respuesta es simple: estamos totalmente comprometidos en agregar valor real a nuestros socios hoteleros y sabemos que la mejor manera de lograr esto es proporcionando reservas incrementales y de alto valor que provengan de mercados de origen de larga distancia que no compiten con su canal directo”, añade.

Asimismo, destaca el valor del alto porcentaje de clientes que son internacionales y de larga duración cuyas reservas a través de canales B2B “ofrecen huéspedes que suelen reservar con más antelación, cancelan menos, pagan un ADR más alto, gastan y dan más propinas en el destino y regresan con más frecuencia”.

La compañía seguirá anunciando nuevas iniciativas para controlar las tarifas en la distribución. “Lo hemos logrado gracias a nuestra red de más de 6.000 clientes B2B entre los que se encuentran agencias de viajes, turoperadores, líneas aéreas y programas de canjeo de puntos, que ofrecen una alta proporción de huéspedes incrementales de larga distancia y larga estancia que los hoteles encuentran realmente valiosos”.


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Comentarios

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o sea que ya no venden a Smyrooms?

Sigue el Nodo…

Primero: la realidad es que no lo hace eso que dice hacer
Segundo: si lo hiciera, no nos hace un favor, simplemente cumpliría con lo que debe, que es respetar las condiciones de sus contratos con los hoteles

normal que baje un 90% le vendian todo a amoma !!

Mucho quejarse los hoteleros de HOTELBEDS y mientras tanto BOOKING vendiendo el descuento por pronto pago y tarifas opacas para la que solo tienes que logearte

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