Ávoris ensancha su bedbank y da una salida a Serhs

La compra de Serhs Tourism y Rhodasol ha supuesto para Ávoris dar su primer gran salto inorgánico en el negocio de los bedbanks, como reveló este jueves preferente.com. Del lado del grupo catalán, la operación le ha significado dar una salida a su actividad que peor funcionaba y menos estratégica (Ávoris no para y absorbe a Serhs Tourism y Rhodasol).

La división emisora del Grupo Barceló había centrado hasta la fecha sus adquisiciones sobre todo en el área de la touroperación, como demostró con Special Tours, Catai, Latitudes o Nortravel, así como en las minoristas, con Halcón Viagens y con las alianzas con Viajes Eroski y Viajes 2000, después de haber lanzado en 2013 su banco de camas Jotelclick.

Ahora, Ávoris se ensancha como bedbank, y suma un volumen de unos 180 millones de euros anuales de la facturación de Serhs Tourism y Rhodasol, lo que le permitirá este 2018 cerrar con unos ingresos holgadamente por encima de los 2.000 millones solo en negocios de intermediación turística además de su aerolínea.

El grupo que capitanea Gabriel Subías avanza en el B2b tras unos años de efervescencia en el nicho con grandes movimientos como los que supusieron las integraciones de Hotelbeds de Tourico y GTA; el lanzamiento de World2meet (W2m) en el seno del Grupo Iberostar desde lo que era NT Incoming; la venta de Domitur a Destinations of the World (DOTW), o la compra de JacTravel por Webjet.

Otros movimientos fueron el lanzamiento de TOR Travel por parte del Grupo Destinia, así como las negociaciones por Marsol de Gowaii, quedando un sector que también tiene como protagonistas en el mercado español a Hotusa (Keytel y Restel); Jumbo Tours, así como a Welcome Incoming, de Globalia, y Coming2, del Grupo Piñero.

Del lado de Serhs, la operación le supone deshacerse de una división que representa el 50 por ciento de la facturación del grupo, que le permite centrarse en el negocio hotelero y en sus proveedores, aunque este área cuente con margen de mejora en un contexto como el actual de gran crecimiento de la demanda (Muere Ramon Bagó, personaje clave del turismo catalán).

El director general del grupo desde 2015, Josep María Bagudà, era el ejecutivo mejor considerado del conglomerado catalán, que tras el fallecimiento de su fundador hace pocas fechas, Ramón Bagó, se esperaba que hubiera desinversiones ante las dudas sobre el heredero Jordi Bagó, que tiene el cargo de CEO y vicepresidente (Jordi Bagó queda al frente del grupo Serhs tras el fallecimiento de su padre).

El movimiento adoptado por el máximo accionista de Serhs, no obstante, supone una muestra para otros grupos de hacer caja con sus actividades menos estratégicas y menos rentables, para centrarse mejor en sus negocios centrales y también para que estas actividades sean gestionadas por grupos más especializados, que han probado su capacidad para integrar empresas sin despidos, y hacerlas crecer y que sean rentables gracias a las sinergias (Catai y Special Tours dieron 8 millones de beneficio a Ávoris).

Ávoris, por ejemplo, obtuvo 8 millones de euros de beneficio en 2017 con sus touroperadores Catai y Special Tours, adquiridos hace dos años, y Gabriel Subías se corona como el ejecutivo que en sus más de seis años en Barceló ha conseguido que la división que capitanea pase de facturar unos 300 millones entonces a más de 1.800 el pasado año, a la vez que se erige en el ejecutivo que lidera en la consolidación del sector en los mercados hispano y latino, de igual forma que protagoniza Alex Zozaya, de Apple Leisure Group (ALG) en Estados Unidos (Subías y Zozaya lideran la consolidación de gigantes turísticos verticales).