Estos son los líderes fácticos del turismo español

He preguntado a los principales expertos en el sector turístico español acerca de quiénes son los principales líderes del Turismo español por capacidad de negocio e implantación en el mercado.

Luego vendrían los "líderes mediáticos" que suelen encontrar en las páginas de los periódicos una referencia esencial para su transitar empresarial.

Vamos con los primeros. Casi todos ellos proceden y asientan sus reales en el subsector hotelero que es el que mayor rentabilidad ofrece de todo un ciclo turístico o de viajes. Gabriel Escarrer (Jr.) y sus hoteles Meliá lidera el ránking del liderazgo. Persona sólidamente formada recibió de manos de Gabriel Escarrer Juliá, su padre, un imperio. Es el mayor imperio hotelero español con una fortísima implantación en el mundo mundial.

El hijo no dejará en mal lugar a su padre. El mallorquín de origen humilde alquiló su primer hotel a los 21 años y el día de su retiro podía tabular 370 establecimientos hoteleros en todo el orbe. 42.000 empleados y 41 países le contemplan. Como hacen los que saben que la vida es un soplo al cumplir los 81 años dejó las tareas ejecutivas a su hijo. Los inversores saben que la herencia ha quedado en buenas manos.

Luego vendría Simón Pedro Barceló. Le conozco desde hace algunos años cuando todavía era senador. Fue y continúa siendo el senador más joven (23 años) que nunca sentó sus reales en el Palacio de la Marina Española. Simón Pedro acaba de lanzar un órdago a lo grande a NH hoteles que no ha tenido éxito pero ahí queda su arrojo. Arrojo pese a su sencillez. Siempre me llamó la atención su serenidad y reflexión ante los temas. Determinación. Una persona como el que suscribe ha conocido muchos empresarios y emprendedores del turismo. Pero no es fácil conjugar capacidad de gestión con ideas y, sobre todo, con visión general de lo que nos ocupa. Ideas y sentido práctico.

En el mundo globalizado de hoy, con implantación de las nuevas tecnologías que convierten al mundo en un gran tapete de oportunidades (y riesgos), no sólo es necesario leer e interpretar un balance 'ad hoc'. Se necesita mucho más para cerrar con éxito la jugada. El buen paño en el arca no se vende.

Por edad y preparación Simón Pedro, que concede una gran importancia a la imagen exterior y a los medios, está llamado a competir en la 'final two' para el liderazgo absoluto en el subsector.

Los terceros, a los que no conozco personalmente, se llaman Carmen y Luis Riu. Son la tercera generación de una saga de hoteleros que comenzó en Olot (Girona) de la mano de su abuelo. Su grupo hotelero es la envidia de propios y extraños. El hecho de ser "tercera generación" les concede vitola de asentamiento y consolidación. Saben, dicen los que mejor les conocen, lo que se traen entre manos.

Su última, sonada y mediática "Operación Plaza de España" (Madrid) marca el camino en su devenir como grandes empresarios. Su anagrama ya luce con esplendor en la fachada del histórico edificio madrileño al final de Gran Vía y al inicio de Princesa. Vamos a ver cómo son capaces de torear el 'mihura' Carmena y sus agresivos concejales podemitas en el Ayuntamiento de Madrid. Quizá no sean tan fieros los leones como los describen. Y junto a ellos cabria citar a Miguel Fluxá y Gabriel Subías.

LOS MEDIÁTICOS

Para la próxima entrega de la semana entrante nos dedicaremos a mencionar los nombres de los personajes dentro del sector que hacen las delicias de la prensa convencional y han adquirido notoriedad y entusiasmo. Nombres tan conocidos como Pepe Hidalgo, Antonio Catalán, Kike Sarasola o Amancio López.