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EDICIÓN ESPAÑA

Las fusiones quedan de lado a tenor de los últimos movimientos

Oleada de alianzas entre gigantes turísticos mundiales

Las más jóvenes como Expedia y clásicos como Thomas Cook son ejemplos de este comportamiento que va en aumento
La fórmula de la alianza es en algunos casos un paso previo al de la fusión o compra, que sirve para que las culturas de dos empresas se vayan encajando

Algunos de las más conocidas enseñas turísticas mundiales están recurriendo para mantener sus cuotas a la fórmula de la alianza en lugar de a la de fusión o adquisición, como prueban los últimos grandes movimientos corporativos que han protagonizado emisores más jóvenes como Expedia y más clásicos como Thomas Cook, así como aerolíneas tradicionales como Air Europa y low cost de corto radio como Ryanair o Easyjet, o de largo radio como Norwegian (Gran alianza de Expedia y Thomas Cook para el urbano y vacacional).

 

aperturaokLa última semana se hacía pública la última gran alianza en este sentido, la anunciada entre Thomas Cook y Expedia para que cada uno nutriera a la otra de su especialidad, el producto vacacional touroperado por una parte, y la amplia cartera urbana por la otra, mientras que días antes se había divulgado que Easyjet y Norwegian también iban a cooperar al mezclar cada una su fortaleza (Easyjet y Norwegian se alían y responden a Ryanair-Air Europa).

 

Easyjet y Norwegian siguieron el modelo de combinar redes de corto y largo radio que arrancó Ryanair con su alianza con Air Europa meses atrás, destacando entre todos estos gigantes la coincidencia en la fórmula elegida para defender sus cuotas de mercado, que se ha antepuesto a la de las fusiones o adquisiciones, en un momento en el que se considera que hay sobreprecio por las empresas ya que en el mercado se siente que existe más dinero que proyectos ante la coyuntura financiera de bajos tipos de interés (Tras Air Europa, Ryanair repite el acuerdo con Air Malta).

 

La fórmula de la alianza es en algunos casos un paso previo a la de la fusión o compra, que sirve para que las culturas de dos empresas se vayan encajando, y que permite que cada socio se concentre en la actividad que domina, al tiempo que es más reversible en caso de que la cooperación no cumpla las expectativas (El impacto del acuerdo entre Thomas Cook y Expedia y el reto para Tui y Priceline).

 

Las alianzas también tienen la ventaja respecto a las fusiones y adquisiciones de que su proceso de consecución es más ágil y rápido, además de escapar a los límites que pueden imponer las autoridades de competencia, al tiempo que se amplían clientes y se explotan sinergias sin apenas coste económico, lo que está motivando que empresas algo endeudadas recurran a esta fórmula para tratar de defender sus cuotas, mientras las más pujantes de cada alianza como Ryanair, Expedia o Norwegian se aseguran una buena posición de cara a eventuales absorciones futuras.

 


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